Estratégia Unilever sob escrutínio após curto

A estratégia da Unilever estava sob o microscópio do investidor na quinta-feira, após o grupo de bens de consumo, efetivamente abandonou sua busca de 50 bilhões de libras (US $ 68 bilhões) de negócios de saúde do consumidor da Glaxosmithkline.

As ações no fabricante de marcas como o Sabonete e a maionese do Hellmann acabam com 0,7% após a Unilever, disse na quarta-feira que não levantaria uma oferta rejeitada.

Dizia que sua visão sobre o valor do negócio de saúde não havia mudado apesar de GSK levantando previsões financeiras para a unidade, que é de 32% de propriedade da Pfizer e torna os produtos como a pasta de dente sensual e o panadol analgésicos.

Alguns analistas disseram que a gestão da Unilever, sob pressão após uma queda de 31% em seu preço das ações desde que os altos vistos no final de 2019, tinham sido sensato para não ser atraído para aumentar sua oferta para uma empresa que a GSK disse que ele quer se afastar.

Os analistas do Barclays chamavam de Smart Move, dizendo que a decisão mostra que, embora a Unilever permaneça muito interessada no ativo, é disciplinada e não fará o negócio a qualquer preço.

Outros disseram que o Mega-Deal proposto, que teria sido um dos maiores de sempre no mercado de Londres, havia sido inesperada e levantou questões sobre o plano da Unilever sob o chefe executivo Alan Jepo para uma mudança mais gradual longe de bens de margem inferior à saúde, produtos de beleza e higiene.

De nossas discussões com acionistas e ações de preços da Unilever, acreditamos que há um descontentamento claro com a administração e o conselho sobre a estratégia alterada e foco em M & A transformadoras, disse J.P. Morgan Analysts em uma nota.

Enquanto isso, um grupo de investidores disse que havia apresentado uma nova resolução pedindo a Unilever para resolver um ponto cego crucial e definir alvos ambiciosos para vender alimentos mais saudáveis.

Na semana passada, Terry Smith, cujo veículo de Bustsmith é o 13º maior investidor da Unilever, lamentava a empresa por ser obcecado com a promoção de suas credenciais de sustentabilidade à custa de desempenho.

Smith teve o objetivo de Unilever novamente na quinta-feira, rotulando a oferta uma experiência de morte perto e reiterando chamadas para se concentrar no desempenho operacional do negócio existente antes de assumir mais desafios.

'Chamou seu blefe'

O GSK, liderado pelo chefe Executivo Emma Walmsley, preso aos seus planos para girar a unidade de saúde do consumidor, apesar da pressão prévia de investidores ativistas a considerar alternativas.

Rejeitou três abordagens da Unilever, e a proposta final feita em 20 de dezembro era de 41,7 bilhões de libras em dinheiro e 8,3 bilhões de libras em ações da Unilever.

O estoque de GSK fechou 2% na quinta-feira.

A Unilever não pode aumentar nenhuma oferta, não porque o valor do consumidor de GSK (unidade) não iria justificá-lo, mas simplesmente porque os investidores da Unilever expressaram um voto sem confiança no CEO da Unilever fazendo qualquer acordo desse tamanho, um investidor gsk, que recusou para ser nomeado, disse à Reuters.

Os analistas de Barclays perguntavam se GSK tinha excesso de sua mão.

Ao dizer (GSK) vê £ 50 bilhões como fundamentalmente subvalorizando o negócio, agora torna muito difícil aceitar os £ 50 bilhões na mesa, enquanto ainda salvam face, disseram eles.

Alguns investidores acham que Glaxo pode ter excesso de sua mão e Unilever chamou seu blefe.

Outras grandes metas podem estar disponíveis para a Unilever, com a indústria de remédios ao consumidor, tradicionalmente uma parte do setor de medicamentos prescritos, passando por grandes transformações.

Johnson & Johnson, em novembro, revelou planos para girar sua divisão de saúde ao consumidor, proprietário de marcas de Listerine e Pó de bebê, para se concentrar em produtos farmacêuticos e dispositivos médicos.